Rolf Lutterbeck, Integraler Berater, Coach und Trainer

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Integrale Aufstellungen: schnelle, systemische & ungewöhnliche Analyse- und Lösungsmethode

Integrale Organisations- und Strukturaufstellungen (IOSA) sind eine sehr effektive und effiziente Methode, die es mir meist innerhalb von ein bis zwei Stunden ermöglicht, alle "Themen" (private oder berufliche. bis hin zu Unternehmensproblemen) aus vielen (integralen) Perspektiven zu analysieren und - falls gewünscht - allparteiliche Lösungsmöglichkeiten zu finden  (d.h. Lösungen, mit denen es möglichst allen Betroffenen "gut" geht). Jedes noch so komplexe Thema kann in relativ einfacher Form "betrachtet", jedes "Problem" verstanden werden. Aufstellungs-"Blitzlichter" liefern schon innerhalb von Minuten spannende Erkenntnisse (überzeugen Sie sich selbst auf den offenen Aufstellungstagen).

Halb- bis ganztägige Businessaufstellungs-Workshops

mit ein oder zwei Personen aus der Geschäftsführung oder der Leitung einer Organisationseinheit (Bereich, Abteilung, Team). Zur Klärung von Unternehmensfragen (Org.-Analyse, Strategie-Entwicklung, Produkttest, Teamentwicklung, u.v.m.). Für neutrale RepräsentantInnen sorge ich. Auf Wunsch in verdeckter Form möglich. Termine/Ort in Absprache.

Systemdynamische Unternehmensanalyse (2-4 Stunden)

als schneller, kostengünstiger Einstieg. Termine/Ort in Absprache.

4-16 tägige Aufstellungs-Ausbildungen

Hier lernen Sie in kompakter Form Aufstellungspraxis. Schon nach drei Tagen können Sie erste Aufstellungsformen anwenden.

1-16 tägige Integrale Praxis-Ausbildungen

Schwerpunkt dieser modularen Ausbildungsreihe ist neben der Vermittlung eines integralen Verständnisses vor allem die praktische Anwendung des integralen Denkens und Handelns in allen Kontexten (privat und beruflich). Von einer eintägigen Einführung (IH0) in die fünf Aspekte der integralen Meta-Landkarte (siehe unten bei Integraler Beratung) bis zu einer 10- bis 11-tägigen Ausbildung zum "Integralen Business-Practitioner" (IBP) oder "Integralen Practitioner für Coaching" (IPfC) können Sie den Umfang wählen (natürlich können Sie auch beide Ausbildungen in 14 bis 15 Tagen buchen). Theorie und Praxis (Beispiel, Einzelreflexionen, Kleingruppen-Übungen, etc.) wechseln sich ständig ab.

Offene Aufstellungstage für aktuelle Anliegen oder als Gast

Anliegen umfassen alles, was Sie besser verstehen wollen, oder was für Sie ein Problem darstellt. Diese Tage finden regelmäßig alle 4-8 Wochen statt. Strukturaufsteller können oft an diesen Tagen auch supervidiert üben. Siehe http://www.rolfl.de/termine

Persönliche Einzelaufstellungen

(unter vier Augen) zur Klärung beruflicher und privater Probleme oder wichtiger Fragen/Entscheidungen (Termine in Absprache). Natürlich auch im Kontext eines (längerfristigen) Coachingprozesses.

Integrale Beratung hat immer vier Zielaspekte:

  • Die richtigen Strukturen, Abläufe/Prozesse.
    Maßnahmen: Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung, Technologie-Einsatz.
  • Schaffung einer gemeinsamen Vision (Leitbild, Werte) und eines WIR-Gefühls (Team-Geist). Maßnahmen: Workshops, Events.
  • Die richtigen Mitarbeiter (Anzahl, Skill) am richtigen Ort.
    Maßnahmen: Personalauswahl, Schulung, sonstige HR-Maßnahmen.
  • Die richtige (Service-)Mentalität und Commitment.
    Maßnahmen: Coaching (der Führungskräfte) und professionelle Führung der Mitarbeiter.

Darüberhinaus gibt es eine Reihe weiterer Perspektiven, die aus integraler Sicht zu berücksichtigen sind, wie

  • Entwicklungsebenen (Weltbilder, unterschiedliche Unternehmenskulturen)
  • Entwicklungslinien (unterschiedliche Entwicklung von Kognition, Moral, sozialer Kompetenz, ...)
  • Typologien (z.B. MBTI, männlich/weiblich)
  • Zustände (Motivation, Kreativität, Begeisterung, Big Mind,...).

 

Business Coaching

  • Executive Coaching für Geschäftsführer, Unternehmer, Manager:
    Analyse der eigenen berufliche Situation und/oder des Unternehmens mit einem kompetenten Partner; über alles reden können; offenes Feedback bekommen; mehr Bewusstsein entwickeln; Strategien entwickeln; u.v.m..
  • Führungs-/Management-Coaching:
    Unterstützung in allen Führungsfragen (begleitend über mehrer Monate oder auch einmalig). Auch Entwicklung als Führungspersönlichkeit (individuelles Einzeltraining von Führungsmethoden und -stilen)
  • Systemdynamische Analyse und Business-Aufstellungen:
    Halb- bis ganztägige Businessaufstellungs-Workshops zur Klärung von Unternehmensfragen (Org.-Analyse, Strategie-Entwicklung, Produkttest, Teamentwicklung, u.v.m.). Für neutrale RepräsentantInnen sorge ich. Auf Wunsch in verdeckter Form möglich.
  • Aufstellungen im geschütztem Rahmen

Termine/Ort in Absprache.   

 

 

Adresse
Tempelhofer Weg 11
61348
Bad Homburg
Telefon: 
06172 303782
E-Mail: 
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